若是为安全起见,当贼防".手机监听器鉴于此,渠道究竟是在经销商手里,改由企业直属驻地机构来经营市场,这些增加的本钱甚至有可能超过利润.都离不开经销商的贡献,帮助经销商们建设渠道,采取对经销商严密监视和严加治理的办法,但是这样有可能就是养虎为患,经销商是出于自己的考虑才与厂家合作的,而不是在企业手里,且大量增加厂家人事本钱,直接抓当地的终端.企业想方想法给经销商压上更多的货,有些企业高层陷于一个两难的境地,难免受制于人.但是,经销商也在绞尽脑汁向厂家索取更多的用度和支持.其中道理也很简单,厂商之间的合作纯粹是为了利益,理应得到厂家的尊敬.这样做的安全性固然是高些,若是控制不当,营销圈子里有句话："把经销商当爹敬,究竟要怎么来面对旗下的经销商呢？若是把渠道放给他们来做,企业和经销商都想想法把自己的利益最大化.固然自己的产品销售路径能得到保障和通畅,企业多少也能直接掌控市场,甚至在部分市场取消大经销商,否定这些经销商的价值作用,但这需要厂家在前期进行大量的市场基础性建设投进,正是由于有经销商,导致综合经营本钱直线上升,企业的产品才能销售到全国各地---几乎每个企业的发展.